Weiterbildung zum Systemischen Business-Coach
Business Coaching bedeutet, den Teilnehmer dieser Veranstaltungsreihe zu befähigen, Kollegen und Mitarbeiter gezielt und individuell zu fördern. Die Weiterbildung zum Systemischen Business-Coach vermittelt Werkzeuge und Methoden zum Entwickeln individueller Ressourcen und leistet damit einen entscheidenden Beitrag zur Kompetenzentwicklung ausgewählter Persönlichkeiten innerhalb des Unternehmens.
Der Systemische Business-Coach fordert und fördert den Klienten. Dadurch steigert sich das individuelle Leistungsvermögen und Leistungsverhalten des Mitarbeiters und der Arbeitsgruppen im Unternehmen nachhaltig.
Systemisches Business Coaching ist interaktives und psychologisch orientiertes Beraten und Begleiten im beruflichen Kontext. Der zeitliche Aspekt ist durch die gesetzten Ziele definiert. Die räumliche Umgebung ist nicht auf das Unternehmen beschränkt. Business Coaching ist keine Therapie und ersetzt diese auch nicht. Der Business-Coach kennt und respektiert seine persönlichen Grenzen (z.B. wenn eine Behandlung durch Arzt/Psychologe aufgrund eines Krankheitsbefundes erforderlich ist) und erfüllt seine spezielle Aufgabe innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
Der Systemische Business-Coach arbeitet sowohl individuell – Anlass bezogen, als auch Team- und Themen bezogen. Dabei geht er achtsam und nach christlich-humanistischen Grundwerten vor. Der Systemische Business-Coach arbeitet offen und korrekt und nicht suggestiv manipulierend.
Die Weiterbildung zum Systemischen Business-Coach vermittelt in den nachfolgend genannten Modulen grundlegendes Coachingwissen, das zum Verständnis und der Anwendung der Methoden unerlässlich ist. Vertiefende Seminare zur Entwicklung von Spezialkenntnissen können beim Veranstalter gebucht werden.
Dem Praxisbezug und der persönlichen Selbsterfahrung der Teilnehmer wird besondere Bedeutung zugeordnet.
Der Systemische Business-Coach ist am Ende der Weiterbildung in der Lage Coaching-Prozesse zu planen, zu initiieren und zu begleiten; und leistet einen entscheidenden Beitrag zum steigenden Unternehmenserfolg. Die Führungsqualitäten und die Führungserfolge werden nachhaltig verbessert.
Die Zielgruppen
Die praxisorientierte Weiterbildung zum Systemischen Business-Coach richtet sich an:
- Führungskräfte aus den Bereichen Banken, Industrie und Handel, mit dem Willen ihre Kompetenzen in der Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern zu entwickeln
- Innovative Personalentwickler aus allen Bereichen der Wirtschaft, mit dem Willen als Coach tätig zu sein und sich dadurch ein Alleinstellungsmerkmal erarbeiten zu wollen
- Ausbildungsleiter und deren Vertreter in den Abteilungen
- Firmeninterne Trainer
- Selbständige Trainer und Berater
Ziele und Strategie
Nach der erfolgreich abgeschlossenen Weiterbildung zum Systemischen Business Coach
- wissen Sie, wie Coaching-Prozesse professionell gestaltet werden, damit Kollegen und Mitarbeiter wirksam und nachhaltig in ihrer Aufgabenstellung unterstützt werden.
- wissen Sie, wie sich ein Coach verhält, wo die großen Chancen aber auch die Grenzen dieser besonderen Beratungsform liegen.
- können Sie Coaching-Maßnahmen eigenständig und eigenverantwortlich durchführen.
- haben Sie Ihre persönlichen kommunikativen, analytischen, sozialen und emotionalen Kompetenzen gestärkt und können Coaching-Methoden souverän und bedarfsgerecht anwenden.
- erkennen Sie Ihre eigenen Grenzen und können bei Bedarf professionelle externe Berater auswählen und beauftragen.
- hat sich Ihr Führungsverhalten qualitativ deutlich verbessert.
Die Qualifizierung zum Systemischen Business-Coach übertrifft die Mindestanforderungen des „Roundtable der deutschen Coaching Verbände“.
Die Maßnahme umfasst eine Anzahl von ca. 190 Unterrichtsstunden, beinhaltet ca. 2-3 praktische Übungen und wird von erfahrenen Dozenten und Coaches durchgeführt. Ausführliches schriftliches Begleitmaterial wird den Teilnehmern zur Verfügung gestellt. Eine umfassende Literaturliste rundet das Angebot ab.
Die Maßnahme kann berufsbegleitend durchgeführt werden.
Spezielle und bedarfsgerechte Inhouse-Lösungen werden für Firmen angeboten. Entsprechende Angebote erstellen wir Ihnen gerne individuell. Bitte nehmen Sie mit dem Veranstalter Kontakt auf.
Organisatorisches
Teilnehmer:
Die Teilnehmerzahl ist auf zwölf Personen beschränkt, damit ein intensiver Praxistransfer stattfinden kann. Bei weniger als acht Anmeldungen behält sich der Veranstalter vor, den Kurs zu stornieren.
Ablauf:
Die Weiterbildung zum Systemischen Business-Coach erfolgt modular. Sie gliedert sich in sieben Module: Jeweils freitags 9:00-17:00 Uhr und samstags 9:00-16:00 Uhr und ein Abschlusscolloquium mit Prüfung von 9:00-15:00 Uhr.
Firmeninterne und firmenspezifische Inhouse-Konzepte sind auf Anfrage möglich.
Kosten: siehe Anmeldeformular
Leistungen:
- Seminare – in sieben Blöcken (inkl. Arbeitsmaterial)
- Abschlusscolloquium mit Prüfung
- Begleitung der Hausarbeit
- Begleitung der Falldokumentation
- Supervision während der Weiterbildungsphasen
- Persönlichkeitstest INSIGHT MDI, Leadership-Check (inkl. Auswertung und Einzelbesprechung)
Gesamtstundenanzahl:
7 Seminarblöcke (überwiegend praktische Übungen): 120 UE Abschlusscolloquium: 10 UE 2 Falldokumentationen: 20 UE 2 eigenständige Coaching-Fälle: 10 UE Hausarbeit 20 UE Supervision 10 UEGesamt: 190 UE
Inhalte – Module
Modul 1: Grundlagen des Coaching I – Einordnung, Definition, Überblick
- Definitionen
- Abgrenzung zu anderen Beratungsformen
- Aufgabenstellung und Rolle des Coachs
- Ethisches Selbstverständnis
- Coaching-Schulen im Überblick
- Coaching-Methoden im Überblick
- Rechtliche Fragestellungen
- Externer oder interner Coach – Vorteile und Nachteile
- Chancen, Möglichkeiten und Grenzen des Coaching
- Praktische Übungen
Modul 2: Grundlagen des Coaching II – Kommunikation und Gespräch
- Die fragende Grundhaltung
- Rapport – die Kunst des Beziehungsaufbaus
- Achtsamkeit und Würde
- Klient – Klagender – Besucher
- Kommunikationstypen
- Analyse des eigenen Kommunikationsverhaltens mit der Transaktionsanalyse
- Spezielle Gesprächssituationen (Verhandlung, Abmahnung, Kündigung…)
- Praktische Übungen zum Kommunikationsverhalten inkl. Videoauswertung
Modul 3: Coaching-Kompetenz I – Persönlichkeit und Werte
- Grundlagen der Persönlichkeitsentwicklung
- Motivation und Werte
- Diagnostische Instrumente, z.B. INSIGHT MDI im Coaching
- Identität und Identitätsstörung
- Konfliktverhalten und Konfliktmanagement in der Praxis
- Grundverständnis der Mediation in der beruflichen Praxis
- Feedback im Coaching-Kontext bzw. Beratungs-Kontext
- Praktische Übungen
Modul 4: Coaching-Kompetenz II – Der Coaching-Prozess
- Auftrags- und Anliegenklärung – Analyse der Ausgangssituation
- Klärung der Coachingziele
- Planung und Ablauf des Coaching, das Setting
- Der Coachingvertrag – Dokumentation und Bericht
- Störungen und Änderungen innerhalb des Coaching-Prozesses
- Systemisches Coaching
Modul 5: Coaching-Kompetenz III – Methoden im Einzelcoaching
- Anlässe für ein Einzelcoaching z.B. Karriereschritte, Krisenmomente, Personalentwicklung, Förderpool
- Methoden im Einzelcoaching, z.B. Lösung fokussiertes Interview, Tetralemma, der leere Stuhl, Skalierungsmethoden, Provokantes Coaching
- Grundlagen der Organisationsaufstellung
- Spezifische Situationen und Fragestellungen
- Interventionsstrategien im Einzelcoaching
- Risiken und Fallen im Coaching
- Praktische Übungen zu allen inhaltlichen Themen
Modul 6: Coaching-Kompetenz IV – Methoden im Teamcoaching
- Anlässe für Teamcoaching
- Methoden der Teamentwicklung
- Bedeutung der Erlebnispädagogik
- Spezifische Situationen und Fragestellungen
- Risiken und Fallen
- Praktische Übungen
Modul 7: Coaching-Kompetenz V – Stress und Arbeitswelt
- Konstruktiver und destruktiver Stress
- Stress- und Gesundheitsprävention
- Burn-Out-Prävention
- Work-Life-Balance in der beruflichen Praxis
- Raus aus der Perfektionsfalle
- Vulnerabilität-Stress-Modellk
- Grundkenntnisse psychosomatischer Störungen in der Arbeitswelt
- Grenzen des Coaching
Modul 8: Das Profil des Coachs
- Der Coach am Markt
- Das eigenständige Profil
- Erfolgreiche Akquisition
- Auswahlkriterien für externe Coaches und Berater – Hinweise für die Verantwortlichen in der Personalabteilung
- Den richtigen Coach finden
- Verträge und Versicherungen
- Steuerliche Fragestellungen
Modul 9: Abschlusskolloquium
- Anlässe für eine Coaching-Maßnahme und Durchführung eines Coaching
- Bewertung der präsentierten Coaching-Sitzung